企业管理中存在的问题及对策

来源:互联网 发布时间:2021-04-22 17:40 标签:
浏览:

中小企业在我国国民经济发展中占据了重要的地位,国家经济的稳定持续增长离不开数量众多的中小企业。随着中小企业数量的递增和规模的扩大中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山。

但是由于中小企业自身实力弱、抗风险能力差等缺陷,在发展和壮大的过程中,由于市场竞争日趋激烈,原有的管理水平已不能适应企业新的发展要求,成为企业进一步发展的桎梏。管理能力跟不上企业规模的发展,从而导致管理失效,最终使企业走向死亡。

中小企业的发展面临着两个基本问题,一是如何适应外部环境的变化,二是如何协调内部资源的有效利用。企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,加强企业内部管理是企业最基础的工作,也是企业能够生存和发展的保证。

因此, 有必要从提高企业自身管理能力角度研究来分析制约我国中小企业成长的管理问题,从而提高我国中小企业的管理能力,使我国中小企业健康发展。

中小企业的管理现状及问题:

1、管理模式粗放、管理观念落后

许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历,在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理,管理者大多是亲属和旧部,并且存在非专业化管理,粗放管理,经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。

导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全,缺乏规范化系统化的规章制度,大大的削弱了管理效率和管理效益。

另外很多中小企业对创新的重要性和意义认识不足,这是企业缺乏管理创新的最大障碍,导致大部分中小企业盲目追求短期效益强调利润最大化忽略了企业可持续发展的长远战略目标。

2、企业内部的权责界定不够清晰

企业内部权责的界定是企业正常运转的前提。明晰有效的所有权、经营权与监督权能够增进资源配置效益,激发产权主体的积极性。然而在我国,这种权责界定不够清晰的现象在中小企业中是普遍存在的。

大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财产,不同于国有和集体经济,不存在所有权、经营权、监督权的问题,但是随着国内市场经济的不断发展竞争日益激烈,众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题。

3、企业内部管理人才缺乏

在我国由于中小企业起步晚,大部分都是从家庭作坊发展起来的,毕竟在家庭内部成员中优秀人才的数量是有限的,再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员担任。

使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟稳重,管理技能差,管理知识短缺,管理思想落后,管理水平较低的现象。而那些非家族成员中的优秀管理人才无法发挥管理作用,制约了其经营管理水平的提高,也容易导致人才流失。

4、缺乏正确的管理决策机制

由于大部分中小企业内部缺乏管理人才,使得企业在制定很多决策时不做市场调研,更没有做战略规划、编写可行性报告,制定的代理商销售目标也不过是根据自己期望的公司利润倒推出来的。

这样的决策机制,再好的产品也不可能迅速占领市场。在这种缺乏科学依据和真实的市场信息的情况下,管理者在制定决策时只能凭借自己的主观意向来制定,这显然是不可取的。

总之,我国企业,尤其是中小企业的管理创新还只处于认识市场和适应市场的初级阶段,现代化水平比较低,与西方发达国家企业比较仍存在较大差距。因此,建立健全企业管理创新体系已成为我国企业改革的重要内容和关键环节。

 

中小企业管理问题的对策分析:

一、是培养高素质的管理者。中小型企业的发展水平在很大程度上是取决于企业家的素质。改善管理者的科学管理、观念,提升管理者素质是工作中的重要层面。高素质的管理者才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,才能从容面对企业出现的各种问题并及时解决。

经营决策是管理过程的核心。每个正确的管理行为都来源于管理者正确的决策,如果决策失误,就会给企业造成严重的经济损失。市场经济要求企业的管理者必须准确把握市场信息,科学进行经营决策, 从而确保企业平稳发展。

二、是建设完善的人力资源管理系统。要想实现中小型企业的长足发展,就必须有一个勤勤恳恳踏踏实实的团队作为支撑。人才资源是企业第一生命线。中小企业的老板要往往宁可身兼数职,也不愿增加职位,不愿花心思重用人才。

这种观念是很狭隘的。中小企业要从企业内外招募拔尖人才,充分发挥他们的作用。中小企业用人的关键就是提供合适的岗位,让人才充分发挥作用。必要时企业要创造条件,在软硬件上给予支持。需注意的是,在人才使用过程中,企业的决策者应不断地、精心的培育人才。

三、是进行适当的权责分配。企业经营管理是非常复杂的工程,为了保证这个系统的正常运行,合理授权是必然的。要按照现代企业制度的要求,严格执行企业的规章制度,做到企业所有权与经营权的分离是企业长久发展的条件。

企业要根据责、权、利相结合的原则明确规定各职能机构的权限与责任,根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列确定需要的岗位,根据岗位的需要选择合适的人才并将责任落实到每一个人,对不同的管理环节要有不同的授权并承担与之相当的责任。

四、是加强中小企业财务管理。正确的财务管理体系是保证企业资金正常运转,避免出现资金短缺问题的保护伞。对外做好财务报表,对内改革财务管理系统。

保护资产和记录安全的重要措施是采用实物和技术防护措施严格限制未经授权的人员对财产的直接接触,采用定期盘点财产记录账实核对财产保险等措施,以使各项财产安全完整有效。

标签:

热门文章

  • 浅谈如何做好企业文化建设
    浅谈如何做好企业文化建设

    浅谈如何做好企业文化建设

    我们经常会混淆卓越和完美,但是它们其实不是一码事。完美是一个未实现的理想。卓越是一个可实现的目标。尽管我们有时会用完美这个词来描述一个结果,或者是一种存在状态,没有几个人会真的相信完美是可以实现的。当...

  • 美国17个新兴商业模式
    美国17个新兴商业模式

    美国17个新兴商业模式

    很多创业者都在为如何站在风口、切中用户痛点、玩转互联网思维而烦恼,到底什么才是新兴的商业模式呢?本文从目前千万家美国初创公司中,选取了17个具有个性及强大创造力模式的新兴公司,比如类似点餐式的教育平台Sk...

  • 如何打造创业公司的成功密码
    如何打造创业公司的成功密码

    如何打造创业公司的成功密码

    一个是成功的创业者有哪些共同的品质,另一个是不成功的企业陷入了哪些误区。 一个成功的企业家的第一个特点,一定是既像唐僧又像刘邦。像唐僧是说这个人要很坚定,别人觉得方向错了,产生动摇的时候,他能义无反顾...

  • 陌生拜访的地推方式,已走到穷途末路
    陌生拜访的地推方式,已走到穷途末路

    陌生拜访的地推方式,已走到穷途末路

    一线地推,往往是帮助O2O公司夺下市场的关键部队,但公司做大后,他们又面临新的选择困境:留or走? 地推,即地面推广,是互联网公司获取线下资源不可或缺的力量。 没有地推团队,阿里不可能在早年间吸引那么多制造企...

  • 社保改革:压倒企业的最后一根稻草?
    社保改革:压倒企业的最后一根稻草?

    社保改革:压倒企业的最后一根稻草?

    这两天,小巴的朋友圈真是哀嚎一片:房租涨了,菜价涨了,我们的工资反而要跌了 等等?工资怎么不涨还反跌呢?小巴赶紧上网一查,原来8月27日国家税务总局发布的最新消息说,从2019年起,社保就统一归税务征收,今年12...

  • 微信抢红包活动文案
    微信抢红包活动文案

    微信抢红包活动文案

    一、 意义及目标 新年到!路上张灯结彩、喜气洋洋,对于我们来说新年意味着新气象、新的开始,对于果冻学院这个新型O2O孵化平台来说这是公司成立过得第一个新年,意义重大。新年这天大家走亲访友拿红包拿到手软、开心...

  • 一名前员工:BOSS直聘到底是怎么运作的
    一名前员工:BOSS直聘到底是怎么运作的

    一名前员工:BOSS直聘到底是怎么运作的

    两个月前,李文星通过网络招聘平台BOSS直聘求职后,接到北京科蓝软件系统有限公司(简称科蓝公司)的入职聘用书。5月20日,前往天津入职。随后,李文星频繁失联且对与其联系的同学态度冷淡,期间多次向同学借钱。7月8...

  • 企业微信公众平台盈利赚钱模式大全
    企业微信公众平台盈利赚钱模式大全

    企业微信公众平台盈利赚钱模式大全

    当一个微信公众号经营到具备了一定的粉丝量后,大多数人考虑以及纠结的是该去如何盈利,如何将粉丝流量转换成人民币完成变现闭环! 下面这里分享一些微信公众号普遍盈利模式,只是分享,排序不分先后,目的是给大家...

  • 企业文化管理制度范文
    企业文化管理制度范文

    企业文化管理制度范文

    深圳xxxxx公司企业文化管理制度 第一章 总则 第一条为加强公司企业文化管理,塑造推动公司发展的企业文化,规范企业文化建设管理工作,培育良好的企业文化氛围,促进企业文化建设工作健康有序发展,鼓舞和激励公司员...

  • 如何提高公司运营效率,降低资源浪费?
    如何提高公司运营效率,降低资源浪费?

    如何提高公司运营效率,降低资源浪费?

    创业,是一个从零到上市、九死一生的过程。如何才能提高公司的运营效率,降低公司资源的浪费?经纬中国资本市场董事曲静渊告诉大家:开源节流才是企业走向 IPO 的正确方法,仅仅融资是不够的。创业公司一定要重视公...

最新更新信息

更多 >
  • 大数据时代企业管理常见的问题有哪些?
    大数据时代企业管理常见的问题有哪些?

    近些年来,随着我们国家科技的快速发展,企业管理的内容也朝着多样化和丰富化的方向靠拢,从总体水平上而言,我们国家的科技与经济发展正在处于一个非常关键的特殊时期,由于我们国家历史有一个深远的背景,所以在我...

  • 创业早期成长就是最好的管理,创业后期组织决定成长
    创业早期成长就是最好的管理,创业后期组织决定成长

    本文源自亿万三期同学、震坤行创始人兼CEO陈龙在经纬亿万学院第四模块的分享。 亿万学院希望真正解决同学们在创业过程中实际遇到的问题,在导师输出的课程内容之外,充分发挥亿万学院平台本身的力量促进同学之间的交...

  • 初创业如何做好企业管理?
    初创业如何做好企业管理?

    目前,新生创业者甚多,但是对比起一些有经验的创业者,还是有不足之处,而不足之处就需要比别人更加努力,这样才能迎头而上。那么,初创业如何做好企业管理? 岗位不等于尊重Barry kronhaus,企业家 很多初次创业者...

  • 企业管理常用的方法有哪些?
    企业管理常用的方法有哪些?

    企业管理是什么 ? 简单的理解就是对企业生产经营进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动的总称。企业管理可以尽可能的实现人、财、物的有机结合,获得最大的收益的一种手段。那既然,企业管理这么重要,各位...

  • 优秀的企业文化对企业有哪些帮助?
    优秀的企业文化对企业有哪些帮助?

    一个企业的企业文化是企业管理的核心,而企业文化对企业的发展其实起着很大的作用,但是事实上,并不是所有的企业都能够有一个优秀的企业文化。那么,优秀的企业文化对企业有哪些帮助?我们一起来看一下。 一、导向...

企业运营疫情当前,选择复工的企业如何做好防
企业运营节流和开源如何两手抓?一个连续创业
企业运营独角兽如何炼成?这30个秘密大佬们绝
企业运营华为模式:99.9%的中国企业学不会
企业运营好的管理,是“反人性”的
企业运营小企业到全球三大厂:一家袜子工厂的
企业运营最长的路往往才是最短的路,重读《华
企业运营大公司那么有钱为何还要融资